In diesem Buch werden zwei Managementbereiche, das Standortstrukturmanagement und das Risikomanagement, betrachtet, die derzeit sowohl in der Unternehmenspraxis als auch in der Wissenschaft intensive Diskussionen auslösen. Die Leistungsfähigkeit eines Unternehmens wird durch beide Bereiche wesentlich beeinflusst. Das Buch richtet sich gleichermaßen an Wissenschaftler und Praktiker mit Interesse an Fragestellungen in Bezug auf die Gestaltung von Standorten unter Beachtung der Anforderungen des Risikomanagements. Es werden Interdependenzen zwischen Standortstrukturgestaltung und Risikomanagement dargestellt, um darauf aufbauend das Konzept einer risikoorientierten Standortstrukturgestaltung mit seinen Funktionen, Prozessen und Instrumenten zu entwickeln. Dabei erfolgt eine Charakterisierung des Konstruktes Risiko, die sowohl quantifizierbare als auch nicht quantifizierbare Aspekte berücksichtigt. Unter Verwendung dieses Konstruktes wird ein Ansatz zur Modellierung von Risiken der Standortstrukturgestaltung diskutiert und an Beispielen veranschaulicht.
