Zunehmende öffentliche und regulatorische Erwartungen und Anforderungen an die unternehmerische Transparenz rücken interne Kontrollen und Risikomanagement immer stärker in den Fokus. So gewinnen Interne Kontrollsysteme (IKS) nicht nur für die klassische Finanzberichterstattung, sondern auch für die Verlässlichkeit nicht-finanzieller Informationen an Bedeutung. Wie Sie Schritt für Schritt ein IKS zielgerichtet aufbauen, zeigt Ihnen Oliver Bungartz in der systematisch erweiterten 7. Auflage dieses Standardwerks. - Einführung und Aufbau eines IKS auf Basis nationaler und internationaler Standards wie dem COSO-Rahmenwerk – neu zu Robotic Process Automation - Prozesse eines IKS und strukturierte Kontrolle zentraler Geschäftsbereiche durch konkrete Risiko-, Fraud- und Kennzahlenanalysen - Projektmanagement zur Einführung eines IKS: Planung, Umsetzung, Besonderheiten bei KMU und praktische Erfolgsfaktoren - Neu: Erweiterung des IKS für die Nachhaltigkeitsberichterstattung mit ihren spezifischen Anforderungen - Integration von IKS, Risikomanagement und Interner Revision im Rahmen des Enterprise-Risk-Management-Modells (ERM) unter Einbindung von ESG-Risiken Ein einzigartiger Leitfaden mit mehr als 780 Beispielen zu Risiko-Kontroll-Kombinationen, über 200 Fraud-Indikatoren und 320 Kennzahlen zur Risikoidentifikation und Prozesssteuerung.
